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贾老板还回来吗？乐视摇身一变变乐融！

贾老板还回来吗？乐视摇身一变变乐融！

5、液压万能材料实验机调试

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核心提示：自乐视出事之后，经历了几次大换血，先是贾老板跑到国外，辞去了CEO，孙宏斌接棒，接着孙宏斌辞去乐视CEO，目前由刘淑青接棒乐视，可是换CEO也就算了，换名字是怎么个情况呢？下面带大家看看换名字背后的故事：了解到自乐视爆发危机以变色络石后，乐视一直在塑造新的品牌，完成与老乐视的切割，今年乐视电视的主体乐视致新

自乐视出事之后，经历了几次大换血，先是贾老板跑到国外，辞去了CEO，孙宏斌接棒，接着孙宏斌辞去乐视CEO，目前由刘淑青接棒乐视，可是换CEO也就算了，换名字是怎么个情况呢？

下面带大家看看换名字背后的故事：

了解到自乐视爆发危机以后，乐视一直在塑造新的品牌，完成与老乐视的切割，今年乐视电视的主体乐视致新已改名乐融致新。在业内人士看来，乐视全新转型的商业模式是值得推荐的，再加上融创的加持，转型结果值得期待，但由于老乐视负面缠身，转型过程必然要经历很多挑战。

揭牌仪式遭中华瓦韦搅局

乐融品牌原定于7月18日上午进行发布，并同时举办乐融大厦揭牌仪式。从乐融品牌处获悉，乐融团队为此做了很多准备工作，所有的标识更换均按照法律法规完成报批。但乐融品牌的发布会进行得并不顺利，由于乐视控股方面的阻挠，原本计划的揭牌仪式泡汤。根据乐融内部员工提供的消息，当天早上有自称乐视控股财务人员的人士带领人来到乐融大厦楼下静坐，抗议大楼改名。随后揭牌仪式不得不取消。

乐3．论文由题目、作者及工作单位、500中（英）文摘要、关键词、正文、参考文献组成融管理团队在媒体会后沟通中称，乐融品牌对于社会、行业以及公司本身都有极大的价值，新的价值已不是此前老乐视品牌能代表的，所以，乐融品牌发布对于用户的服务、合作伙伴的加入、企业的发展都是十分必要的。 乐融是一个全新的用户品牌，乐融品牌的发布不影响任何主体和业务的从属关系。原本这样一个品牌发布和简单的揭牌仪式，对于乐融和乐视控从而对材料的机械性能有比较全面的认识股都是无害的。但即便是这样，乐视控股仍百般阻挠，仍让我们背负过去老乐视的包袱，不让我们向前发展，由此可以想象乐融团队在新生之路上面临的困难有多大。 乐融管理团队说。

7月16日，了解到，乐视大厦在近日已改名为乐融大厦，且大楼上的原乐视字眼和LOGO已经替换成了 乐融 。原乐视大厦是乐视控股的资产，运营主体北京宏城鑫泰置业有限公司由乐视控股全资拥有。不过，宏城鑫泰公司最新的信息显示，乐视控股已将持有的乐视大厦股权质押给了重庆乐视商业保理有限公司，后者是乐视致新电子科技有限公司的子公司。今年4月，乐视致新已经更名为乐融致新。

与老乐视划清界线

从乐视控股、乐视、乐视致新，再到乐融致新、乐融品牌，种种名称的变化恐怕已让人们不知所云。简单来说，乐视控股是乐视体系非上市体系的主体，控制权在乐视创始人贾跃亭手中；乐视是乐视上市体系主体，控股股东依然是贾跃亭，但贾跃亭的大部分股票已经被质押；乐视致新是乐视旗下负责电视业务的子公司，于今年4月改名为乐融致新。

而据乐融的员工介绍，乐融并不是一家新公司，是一个融入乐视各个业务的新品牌，是 国内首个以运营家庭美好生活为愿景的高端互联品牌 。之所以叫 乐融 ，其实是结合了融创的 融 字。在资深家电分析师梁振鹏看来，乐融成立的主要目的就是跟老乐视划清界线，因为乐视的品牌负面太多，要想正常发展，被合作伙伴信任，就必须改头换面。

营销方面，乐融品牌主要针对高端市场景箱园艺。乐融商业化负责人郑飞认为， 高端市场的覆盖，让我们有了智慧生活全场景营销的营销能力 。用户及销售渠道方面，乐融终端销售负责人邱硕表示： 乐融将推出 梧桐树计划 ，和战略伙伴合作联合打造千家规模的智慧家庭新零售体验店，成为我们终端产品跟用户沟通、服务及销售的渠道。

关于乐融致新与上市公司的关系，乐融方面称没有变化。据乐视此前的公告，该公司已将乐融致新注册资本总数的34.94%质押给天津嘉睿和融创房地产集团有限公司；将乐融致新注册资本总数的5.37%质押给银行、信托公司等金融机构。乐视在公告中曾披露： 如若本次借款到期后公司无法按期偿还，公司所质押的新乐视智家（乐融致新）股权将面临被司法处置的风险。

今年4月，乐视发布新乐视智家增资方案，确认TCL、京东 、苏宁等公司将参与到新乐视智家的最新一轮融资中。但此后再无消息，至于资金是否到位，进展到什么程度，乐融方面并未透露，只是表示以上市公司公告为准。

转型之路漫漫

可以看出，此次乐融品牌的发布，实际上是将乐视旗下的各个独立业务融合到了一起，包括电视、影视、云等方面的业务，并结合了新零售，对于乐视来说，也是一个全新的转型。在产业观察家洪仕斌看来，乐融其实就是构建了一个硬件＋服务的品牌，硬件只是载体，商业服务才是根本。 乐视毛刺蒴麻电视原本的商业模式也是可取的，乐融再提供以乐视用户为基础的服务，方向很正确，关键在于如何落地。比较可取的是，乐视电视的商业模式一直在推进没有中断，包括与TCL、京东 、苏宁等公司的合作。

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